6月13日，石化投資集團副總經(jīng)理熊若虛在歐德優(yōu)創(chuàng )公司主持召開(kāi)項目施工單位、監理單位約談會(huì )，督促加快項目建設進(jìn)度。會(huì )議圍繞中交四航局承建的惠州港東馬港區歐德油儲公用石化碼頭擴建工程（碼頭二期）項目建設存在的各項問(wèn)題及具體解決措施進(jìn)行了研究和部署。石化投資集團紀檢審計部門(mén)、歐德優(yōu)創(chuàng )公司、中交四航局以及廣州粵科工程公司等參建各方相關(guān)負責人參會(huì )。
會(huì )上，石化投資集團副總經(jīng)理熊若虛分別聽(tīng)取了參建各方就中交四航局負責施工的碼頭二期項目當前存在問(wèn)題的匯報及相關(guān)解決建議，會(huì )商并明確了下一步整改落實(shí)工作目標、措施及完成時(shí)限。石化投資集團副總經(jīng)理熊若虛強調，一是要提高思想認識。中交四航局要嚴格按照區委、區管委會(huì )領(lǐng)導的指示要求及施工總體計劃安排，堅決按時(shí)保質(zhì)地完成碼頭二期項目的建設工作，雖受到各方因素影響，但一定要有必定完成的信心、決心，決不允許有“躺平”思想；二是要強化品質(zhì)把控。中交四航局要盡快修訂碼頭作業(yè)平臺裂縫修復方案并完善整改相關(guān)程序，廣州粵科工程公司要全程參與修復工作的監督管理，保證工程質(zhì)量效果，確保整改工作落到實(shí)處；三是要加強溝通配合。中交四航局項目部要提前準備竣工驗收相關(guān)材料，配合業(yè)主單位做好竣工驗收相關(guān)工作，及時(shí)對接相關(guān)驗收部門(mén)；四是要抓實(shí)內部管理。施工、監理單位要進(jìn)一步提升管理水平，嚴格執行“有施工作業(yè)必有人員現場(chǎng)管理”的規定，強化施工現場(chǎng)監督管理力度，確保有關(guān)從業(yè)人員到崗履職。
